Vous cherchez une alternative à Excel pour comparer vos offres fournisseurs et piloter vos négociations achats ? Nestor Software réunit le benchmark multicritère et la négociation live dans une même plateforme.
Excel permet de construire des tableaux de comparaison adaptés à vos besoins. Nestor Software vous accompagne dans l’étape suivante : faire évoluer les offres en mettant plusieurs fournisseurs en concurrence simultanément, selon des critères et des pondérations connus de tous.
Cette page compare les deux approches pour vous aider à choisir celle qui convient à vos consultations.
Comparatif rapide : Excel vs Nestor Software
| Critère | Excel | Nestor Software |
| Comparaison multicritère | Formules et pondérations à construire dans le tableau | Benchmark multicritère avec pondérations, scoring et classement |
| Actualisation des offres | À organiser par saisie, import ou automatisation | Offres actualisées par les fournisseurs pendant la négociation live |
| Négociation simultanée | Échanges fournisseurs à organiser avec des outils complémentaires | Session de négociation réunissant plusieurs fournisseurs simultanément |
| Transparence des règles | Critères et règles à communiquer aux fournisseurs | Critères et pondérations visibles des participants |
| Pilotage de la négociation | Tableau de suivi à concevoir selon vos besoins | Cockpits acheteur et fournisseur, timer et indicateurs visuels |
Excel reste pertinent pour réaliser des analyses ponctuelles, construire des simulations personnalisées ou comparer des offres dans un format que vous maîtrisez déjà.
Pour une consultation simple, avec peu de fournisseurs et peu de révisions des offres, un tableau bien structuré peut suffire. Vous gardez la liberté de définir vos formules, vos critères et votre présentation.
Le besoin d’une alternative apparaît lorsque vous souhaitez suivre plusieurs offres qui évoluent et animer une négociation simultanée dans un cadre partagé avec vos fournisseurs.
Quand choisir Nestor Software comme alternative à Excel
Nestor Software s’adresse aux équipes achats qui souhaitent structurer la comparaison des offres et piloter une négociation avec plusieurs fournisseurs simultanément.
Cette approche est particulièrement pertinente lorsque plusieurs fournisseurs peuvent répondre à un même besoin et que votre décision repose sur plusieurs critères : prix, délais, qualité ou conditions de service. Vous définissez les critères et leurs pondérations pour évaluer les offres selon vos priorités.
Pendant la négociation live, les fournisseurs peuvent faire évoluer leurs propositions dans un cadre commun. L’acheteur suit la session depuis son cockpit et s’appuie sur le classement multicritère pour éclairer sa décision.
Vous passez ainsi d’un tableau de comparaison à un processus de négociation augmentée, avec des règles transparentes et une décision fondée sur la valeur globale des offres.
Comment fonctionne la négociation augmentée ?
1. Structurer la consultation
Définissez les critères qui comptent pour votre achat et leurs pondérations. Ce cadre permet d’évaluer les fournisseurs selon les mêmes règles.
2. Comparer les offres
Le benchmark multicritère établit un scoring et un classement selon vos priorités. Vous disposez d’une base de comparaison avant de commencer la négociation.
3. Animer la négociation live
Les fournisseurs participent simultanément et peuvent améliorer leurs propositions. Les cockpits acheteur et fournisseur, le timer et les indicateurs visuels accompagnent la session.
4. Éclairer la décision
Analysez les offres à l’issue de la négociation et leur classement multicritère. Vous gardez la maîtrise du choix final en tenant compte de la valeur globale.
Exemple : négocier un achat d’emballages avec plusieurs fournisseurs
Prenons un exemple illustratif : une PME consulte quatre fournisseurs d’emballages capables de répondre au même cahier des charges. Elle souhaite comparer leurs propositions sur le prix, le délai de livraison et les caractéristiques techniques.
Avec Excel, l’acheteur peut construire une grille pondérée et comparer les offres. Il doit ensuite organiser les échanges de négociation et reporter les nouvelles propositions dans son tableau.
Avec Nestor Software, il définit ses critères et leurs pondérations, puis compare les offres dans le benchmark multicritère. Il peut ensuite réunir les fournisseurs dans une session de négociation live, où chacun fait évoluer sa proposition selon les règles communiquées.
Un fournisseur peut améliorer son prix, un autre son délai de livraison. Le classement tient compte des critères pondérés : l’offre la moins chère n’est donc pas nécessairement celle qui obtient le meilleur score global.
L’acheteur s’appuie sur cette comparaison pour prendre sa décision. Cet exemple décrit un usage possible et ne constitue pas un résultat client.
Découvrez Nestor Software
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